傳統(tǒng)產業(yè)經發(fā)展至成熟后將會不可避免地面臨激勵競爭，其設計創(chuàng)新如不能突破既有模式，往往會不自覺地陷入“內卷”困境。而iTunes以軟硬件閉環(huán)顛覆軟件和影音零售業(yè)、SpaceX以重復利用模式搶占航天發(fā)射 市場等案例提示我們，突破困境的捷徑或許在于模式 再造，如俗稱的“跨界打擊”或“降維打擊”。工業(yè)設計專業(yè)人才如果具備打造新模式(如產品服務系統(tǒng)設計、分布式設計等)、并以創(chuàng)新模式主導未來產業(yè)發(fā)展方向的能力，則有可能推動產業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。